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首頁 > 企業文化
企業文化
企業主要理念

企業戰略目標
建設常青型企業

企業發展戰略
走質量效益型道路

企業使命
為了更好的生活

企業精神
和諧   創新   奮進

公司鄭重承諾
我們永遠以誠實、認真、進取的精神,無止境地追求質量的完善,通過科學有效的管理,創造性地將現代科技與文明連同社會各種資源要素優化整合,將人類最美好地建筑設想變為現實,將滿意產品和服務奉獻社會。

企業價值觀
質量   服務   知識   敬業

企業管理原則
干凈   有序   安全   高效

企業文化建設原則
長期連續的原則;
與時俱進的原則;
創新的原則;
與國際接軌的原則。

企業團隊意識
抓早、抓緊、抓好的工作態度;
嚴、細、實,雷厲風行的工作作風;
廉潔自律,敢抓善管的政治本色;
精簡、效能、統一的基本體制原則。



公司治理原則

公司的最高領導機制
公司實施以董事長為核心,總經理全面負責的最高領導機制,最高領導決定公司的戰略方向及保障其實現的目標、任務和政策。公司最高領導實施逐級領導、循證決策。


公司的體制原則
公司堅持精簡、效能、統一的基本體制原則,公司財務管理、人力資源管理、市場/工業園的經營與物業管理均實行一體化的經營管理模式,公司的各級組織實施一個上級原則。

公司的民主政治
公司堅持職工代表大會制度、堅持內部評審、管理評審、外部審核、重大事項經評審決策,實施民主政治。

公司的財務監督
公司設財務總監,對公司財務和融資滿足法律法規要求實施監督。

公司推行的科學管理方法
本公司的各項管理采用ISO標準推行的過程方法和PDCA方法。
A.過程方法包括按照公司的質量方針和戰略方向,對各過程及其相互作用進行系統的規定和管理,從而實現預期結果。
B.基于策劃、實施、檢查和改進的概念,PDCA模式可為企業提供一個循環慚進的過程,用以實現持續改進。

公司經營活動的導向
公司堅持以顧客為關注焦點、以顧客為導向的經營管理原則,堅持“顧客買需求使企業獲得利潤”的理念。

公司的文件化管理體系
公司將質量/環境/職業健康安全管理體系標準要求,融入公司規章制度之中,實行一套文件管理模式,實行人與制度說話。


構建和諧企業的基本要求

全體員工要以我為主,共建和諧企業
強化文件化管理,堅持人與制度說話,防止各自為政,隨心所欲;
主動相互溝通,保持辦事透明度,消除人與人之間產生誤會的主要原因;
尊重人的權利,愛護其自尊心,共同創造愉悅的工作和生活環境;
大興學習之風,大興調研之風,提高業務素質,摒棄不良作風;
堅持民主政治,實施民主管理,反對專橫跋扈;
講團結、講道德,出現問題主動承擔責任,不相互推諉,不埋怨他人;
公平正義,恪守互利原則,消除不和諧的最基本因素;
以我為主,消除人的不安全行為,物的不安全狀態和管理缺失;
增強服務意識,實施親情服務,不耍家長作風;
加強思想政治工作,明理、順氣、暖人心。


企業用人原則
德才兼備,以德為先的原則;
合適偏高,強調適宜性的原則;
優先選用創新型人才的原則;

老中青三結合的原則;

工作量飽和的原則。



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